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詳細信息 |
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早布置 早推進 早落實 ——公司召開新年工作目標措施落實會 1月30日，公司兔年開工的首個工作日，受公司秦丹總經(jīng)理的委托，副總經(jīng)理顧金光主持召開了2023年工作目標措施推進會。公司各部部長、項目經(jīng)理參加了會議，匯報了本部門/項目部完成新年新任務(wù)的新舉措、新計劃。 本次會議是全面落實與細化1月12日公司工作年會秦總關(guān)于2023年工作目標、任務(wù)及具體要求的一次會議，更是一次啟動與推進公司三年發(fā)展規(guī)劃的一次動員會。大家經(jīng)過半個多月學習領(lǐng)會秦總2023年工作報告精神，對新一年目標任務(wù)與工作措施有了更全面、更深刻地思考與想法，并形成了新一年工作計劃與具體措施。 通過這次會議的相互交流，更堅定了大家完成目標任務(wù)的信心，振奮了精神，并達成了六個思想共識：責任擔當意識、業(yè)務(wù)開發(fā)意識、客戶服務(wù)意識、降本增效意識、全員安全意識、隊伍建設(shè)意識，從而為全面完成今年目標任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和組織保證。 責任擔當意識，作為公司一域一方的管理者、實施者，必須切實擔負起應有的責任與使命，以第一責任人與主人翁的態(tài)度，作好表率、帶好隊伍、確保安全、完成任務(wù)。 業(yè)務(wù)開發(fā)意識，對于我們物流公司來說，業(yè)務(wù)是公司賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，沒有業(yè)務(wù)就沒有公司、沒有大家，因此業(yè)務(wù)的穩(wěn)定與增長、開發(fā)與開拓，是公司維穩(wěn)發(fā)展的第一要務(wù)，也是公司一切工作之首。 客戶服務(wù)意識，服務(wù)行業(yè)，是一個需方的市場，客戶是皇帝，我們不但要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的業(yè)務(wù)，更要以真誠的態(tài)度打動客戶的心，不但要維護好現(xiàn)有的客戶，更要主動出擊去發(fā)掘并培育潛在的客戶與市場。 降本增效意識，這是公司精細管理、精打細算的目標與方向，也是公司取得競爭優(yōu)勢的一柄利劍，我們只有不斷地優(yōu)化成本費用、減少無為支出，才能在經(jīng)營管理中用最少成本獲取最大的利潤，員工也才能得到最大的實惠。 全員安全意識，安全生產(chǎn)，不僅是公司安全部門的事，而是全員全過程的管理，只有全員動員、全員參與、全員管理，才能確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)安全和員工的身體健康。 隊伍建設(shè)意識，建設(shè)一支凝聚力強、戰(zhàn)斗力高的隊伍，這是公司持續(xù)發(fā)展的動力與保證，人才隊伍建設(shè)尤其是關(guān)鍵崗位后備人才培育培養(yǎng)，更是公司當前業(yè)務(wù)開拓與事業(yè)發(fā)展上的迫切要求。   |